И у меня пока получилось пять списков, которые закрепляют пять важных идей:
продолжение по ссылочке:
Я публичный человек. Это то, что мне давалось крайне тяжело с самого детства, когда приходилось выходить на сцену и отыгрывать концерт. Затем был дикий дискомфорт от выступления на профессиональных конференциях и обучающих семинарах. Но это прошло и я очень хочу помочь тем, кто сейчас переживает от того, что ему предстоит выйти на сцену перед какой-то аудиторией.
Итак советы:
продолжение по ссылочке:
В своем забеге на поиски нужных возможностей в этом году я нашел много хороших людей. Теперь задача - не потеряться, потому что такие связи - основа счастья любого человека.
У меня нет прошлогоднего отчета... кроме того, что слез с привычки пить кофе по утрам, больше гордиться решительно было нечем. Не случилось законченных дел, проектов, достижений. Но прошлый год дал колоссальный задел для текущего.
Я закончил работу над книгой.
продолжение по ссылочке:
А вот теперь реалии жизни:
Ни-фи-га!
Это еще только пол пути... и нужно еще столько же усилий, затрат, чтобы из имеющегося получилось ценное. Дом надо отделывать, делать разводку коммуникаций и завозить мебель. Бизнес надо оптимизировать, делать устойчивым и отчуждаемым, чтобы он превратился в целостный продукт. Книгу надо отдать редактору, чтобы потом... переписать, а затем продвигать ее, прокачивая "личный бренд".
P.S. ААААААААААА! Ну когда уже можно будет свободно вздохнуть и "погладить себя по головке"!?
Точно также в любом профессиональном высказывании важно понимать - какая модель лежит в основе суждений эксперта.
продолжение по ссылочке:
продолжение по ссылочке:
... пока я занят созданием этой своей ценности - мой прилавок закрыт :( И это то, что меня беспокоит, т.к. возможности пролетают мимо. Оправдываюсь тем, что "если не сконцентрироваться, то не доделаешь свою ценность", но чувствую, что слабая отмазка.
Так еще и место проходное на рынке жизни надо заслужить.
450 тысяч символов + куча слайдов с моделями
11 глав - полный курс по управлению для предпринимателей и общественных лидеров
Несколько лет сбора материалов, несколько месяцев их оцифровки и раскидывания по главам. В сентябре я засел за формирование связанного текста и сегодня написал последнее предложение.
Вот что я научился к своим годам, так это доводить дела до конца. Хотя впереди еще уйма работы - самому несколько раз вычитать, найти издательство (что, как оказалось - очень не просто), потом редакторы, корректоры, запись аудио версии, распространение...
В каждый момент времени десятки потребностей могут бороться за наше внимание, но конкурируют они не по пирамиде Маслоу, а борются против текущего процесса (контекста) и против наших привычек.
Тут важно понимать, что привычки - это не вершина пирамиды Маслоу, т.к. это может быть, к примеру, привычка напиваться в хлам, нарциссизм и прочие общественно порицаемые проявления.
Привычки могут быть в еде, в социальной реализации, идеологические предпочтения и другие. Некоторые привычки могут быть сильнее других и достигать стадии фанатизма. Но когда любой гурман очень захочет в туалет - он оторвется от своего самого любимого занятия, чтобы реализовать физиологическую потребность. Иными словами сильная потребность или сильный контекст делают несостоятельной иерархию пирамиды Маслоу.
В первом случае это предположение, к примеру "Здесь может получиться новая парковая зона".Во втором случае это утверждение - "Здесь будет новая парковая зона".
Первый случай может быть принят к сведенью, а второй должен широко транслироваться и регулярно повторяться.
Таким образом у окружающих людей включается когнитивное искажение, когда вся информация начинает выстраиваться относительно принятого на веру утверждения. Более того, эти люди начинают синхронизировать свою деятельность в соответствии с утверждением и вероятность появления "новой парковой зоны" увеличивается.
продолжение по ссылочке:
Но больше занимаюсь четкими вещами, классификацией, системным моделированием, программированием, тем чаще обращаю внимание на важность гуманитарного подхода в нашей жизни.
Человек не может знать всего.
Даже в конкретной области его понимание может быть правильным, но не истинным.
Поэтому нельзя лишать человека права жить в своем иррациональном мире... права на конфликт его внутреннего мира с реальностью.
И мальчик сорока семи лет первый раз в сознательной жизни сопровождал дщерь на сие культурное действо.
Несмотря на то, что из каждой предновогодней щели торчали бесконечные варианты Щелкунчика, твердая батина рука выбрала Жизель.
Основное ощущение было то, что нам рассказывают историю без предоставления переводчика - из всех жестов и различных па понятно было только касание сердца и протягивание рук к возлюбленной.
Ясно, что там большой и консервативный язык, но современные танцы повыразительнее будут в плане средств передачи ощущений.
И это сильно отличает от положения дел с музыкой, где у классики как раз больше выразительного инструментария в сравнении с современной популярочкой.
С мужуками в балете сложновато... ну тяжко мне на это смотреть, учитывая что девочки прям очень органично встроены.
Да балеруны, прыгают выше, крутятся больше, да и вроде как без них на сцене не обойтись - истории то не расскажешь...
Вот разве что в парных сценах, где поддержки разнообразные - тут да, прям хорошо.
Хотя ну что я сркиплю... понравилось нам обоим очень - много хороших эмоций и новых ощущений.
Особенно хорошо было сочетание танца, смысла и музыки - все друг друга сильно дополняло и усиливало.
PS: А еще я вчера перевалил экватор в написании книги - 51% сделано и самые тяжелые главы уже позади.
Возьмем первое измерение матрицы - Важность предстоящего дела. Если перед вами на выбор два дела - одно важное, а другое нет... какое вы будете делать? Ответ очевиден, в противном случае страдает семантика.
Это было про зеленого крокодила, а теперь, про того, который на север. Что такое более важное дело? Важность - это вывод сделанный на основании оценки по значимому критерию. Берем второе измерение матрицы - срочность, которая вполне может быть критерием важности и отдаем предпочтение более срочному делу. Одно измерение мартицы может быть критерием другого - это уже косяк!
Вот только кроме срочности критерием может быть и выгода - более выгодное дело.
А может быть и избегание угрозы... или исполнение обязательств... или доступность дела... или его сложность... или еще куча других вариантов.
Получается - множество измерений, а не два, как у Эйзенхауэра.
И чтобы не оказаться законченным крокодиловедом надо оставить либо одну буддийскую мудрость, типа "делай важное, а не важное не делай", либо уже с головой подходить к выбору целесообразных критериев оценки.
но культура - производная от структуры организации,
которая задается стратегией.
Получается замкнутый круг взаимозависимостей.
Как только сконцентрируешься - заваливается всё остальное
НЕВЕРОЯТНАЯ прозрачность воды!
Ехать без подводной маски - просто преступление (я знал и не взял - дурак!)
Даже после перерыва в 12 лет
Лучше места в мире нет
Никакие Афирики, ни Австралии
Не сравняться с нашей Карелией
Нашли места наших боевых подвигов
и Машке показали
1. Можно конвертировать время в ценность - требуется напряжение сил и воли
2. Можно отдохнуть и восстановиться - требуется самоограничение от того, что высасывает энергию
3. Можно время бездарно профигачить - достаточно прислушаться к своим желаниям и течь в потоке
Когда есть понимание в какой пропорции из верхних трех блоков состоит мой день - это первая ступень таймменеджмента.
Но русская культура не благоволит чужакам, мы привыкли настороженно относиться ко всему внешнему. Люди же могут врать, но даже если и без обмана - что мешает нашим контрагентам заблуждаться? Что мешает основываться на непроверенных фактах или спорной идеологии?
Как быть? Неужели доверие и критическое мышление взаимоисключающие вещи?
Есть выход.
наверх